醫(yī)院的人文建設(shè)是醫(yī)院全面發(fā)展的底蘊(yùn)，也是構(gòu)建醫(yī)院和諧醫(yī)患關(guān)系、打造醫(yī)院服務(wù)形象、

傳播醫(yī)院品牌文化的重要“密碼”。

　　近日，威海市中醫(yī)院醫(yī)療保健集團(tuán)“干部作風(fēng)大改進(jìn) 群眾滿(mǎn)意度再提升”行動(dòng)正在轟轟烈烈地進(jìn)行，市中醫(yī)院始終關(guān)注患者需求、職工體會(huì)，重視醫(yī)改要求、社會(huì)擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行著以人為本的發(fā)展思想，用服務(wù)關(guān)懷樹(shù)立起以患者為中心的人文旗幟，結(jié)合醫(yī)院特色，擦亮人文建設(shè)的閃亮名片。

“家”文化，溫暖患者心

　　　“張阿姨您好，我是您的責(zé)任護(hù)士小王，您最近感覺(jué)怎么樣？有按時(shí)服藥嗎？您的復(fù)查時(shí)間快到了可別忘了。有任何情況請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系……”12月3日，市中醫(yī)院病房里，護(hù)士們正在對(duì)居家治療的患者進(jìn)行著電話(huà)回訪(fǎng)。自該院建立“電話(huà)回訪(fǎng)”工作機(jī)制以來(lái)，各科室堅(jiān)持給出院的患者打回訪(fǎng)電話(huà)，并針對(duì)性地詢(xún)問(wèn)病情、用藥等情況，為患者答疑解惑。

　　像這樣的“電話(huà)回訪(fǎng)”只是市中醫(yī)院患者關(guān)懷的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，該院以患者為中心，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與能力，不斷改善服務(wù)流程和態(tài)度，讓患者不僅能夠治愈疾病，也能治愈心靈。

　　為在全院范圍內(nèi)營(yíng)造“溫暖如家”的人文氛圍，市中醫(yī)院將人文關(guān)懷融入細(xì)微之處：傾聽(tīng)患者心聲，完善政務(wù)熱線(xiàn)辦理機(jī)制，規(guī)范流程，改善窗口科室服務(wù)態(tài)度差等問(wèn)題；暢通投訴渠道，通過(guò)公開(kāi)公示投訴電話(huà)、回訪(fǎng)中心全覆蓋進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，多方面收集患者意見(jiàn)，優(yōu)化流程，改善服務(wù)；認(rèn)真做好群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作?；卦L(fǎng)中心每月組織開(kāi)展群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，對(duì)全院醫(yī)師首診負(fù)責(zé)制的門(mén)診和住院患者進(jìn)行全覆蓋滿(mǎn)意度調(diào)查，每月初匯總上月滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、院黨委會(huì)，結(jié)果全院通報(bào)；落實(shí)科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)出院患者的出院回訪(fǎng)抽查制度，將結(jié)果全院通報(bào)；建立定期滿(mǎn)意度通報(bào)制度。定期組織開(kāi)展一次全院加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)提升群眾滿(mǎn)意度考核，將滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、優(yōu)化流程改善服務(wù)十二項(xiàng)任務(wù)落實(shí)、投訴舉報(bào)和信訪(fǎng)糾紛情況等納入考核，每月通報(bào)考核結(jié)果。

　　據(jù)了解，最新一次滿(mǎn)意度調(diào)查顯示，患者及家屬對(duì)醫(yī)院總體滿(mǎn)意度達(dá)98.8%，住院病房、醫(yī)技科室、門(mén)急診科室的總體滿(mǎn)意度均在98%以上，基本實(shí)現(xiàn)環(huán)境潔美化、診療規(guī)范化、服務(wù)溫情化、管理精細(xì)化的目標(biāo)。

　　“患者就醫(yī)能否滿(mǎn)意，不僅取決于醫(yī)院的治療水平，同樣也受到醫(yī)療技術(shù)以外的因素影響?！蓖Ｊ兄嗅t(yī)院書(shū)記蘭勝才直言。隨著一項(xiàng)項(xiàng)舉措相繼落地，對(duì)患者的關(guān)心關(guān)切在威海市中醫(yī)院變得“看得見(jiàn)，摸得著”，醫(yī)院上下洋溢著有“溫度”、有“情誼”的服務(wù)氛圍，一個(gè)個(gè)溫情的醫(yī)患故事在這里暖心上演。

“誠(chéng)”服務(wù)，凝聚職工情

　　“今天食堂又有雞腿，咱趕緊去吧?！?2點(diǎn)，正是午餐時(shí)間，威海市中醫(yī)院職工營(yíng)養(yǎng)食堂里人頭攢動(dòng)。每天中午，“今天吃什么”成為了職工們的“小期待”。近來(lái)，市中醫(yī)院摒棄傳統(tǒng)食堂服務(wù)理念，注重營(yíng)養(yǎng)搭配變換，暖了職工的“胃”，更暖了心。

　　滿(mǎn)意度的提升，不僅僅是讓患者滿(mǎn)意，職工滿(mǎn)意也是重要部分?！搬t(yī)院人文建設(shè)不僅是關(guān)懷患者，也要關(guān)愛(ài)職工。這是一份情感的傳遞。當(dāng)醫(yī)務(wù)人員感受到愛(ài)，自然也會(huì)付出更多的愛(ài)給患者?！碧m勝才表示。為提升職工工作幸福感和歸屬感，威海市中醫(yī)院努力構(gòu)建溫馨和諧的工作環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)把一份份溫暖情誼送進(jìn)了職工的心坎中。

　　針對(duì)醫(yī)院職工的生活和工作實(shí)際需求，市中醫(yī)院拓寬新思路，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。每年定期開(kāi)展全院職工免費(fèi)體檢活動(dòng)，堅(jiān)持補(bǔ)助一線(xiàn)職工、高風(fēng)險(xiǎn)科室，慰問(wèn)幫扶困難職工；組織開(kāi)展護(hù)士節(jié)、醫(yī)師節(jié)等醫(yī)護(hù)節(jié)日慶祝活動(dòng)，表彰各崗位各層級(jí)優(yōu)秀員工，樹(shù)立突出正面典型。

　　針對(duì)大家平日提出的意見(jiàn)，醫(yī)院黨委召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究，根據(jù)職責(zé)分工由分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)并限期整改，按時(shí)限匯報(bào)整改完成情況。對(duì)于職工普遍反映的“信息化建設(shè)”問(wèn)題，醫(yī)院迅速行動(dòng)，增設(shè)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)和審簽電子化，增加CA認(rèn)證數(shù)字簽章實(shí)現(xiàn)了病歷簽名電子化，以電子化減少紙張浪費(fèi)和不必要的人工支出建議。

　　對(duì)于大家提出的加強(qiáng)藥學(xué)學(xué)科建設(shè)的建議，醫(yī)院加大外派進(jìn)修力度，支持專(zhuān)業(yè)人員參加院外藥學(xué)相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議，并在院內(nèi)舉辦相關(guān)學(xué)習(xí)班，通過(guò)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行講座，加強(qiáng)科內(nèi)學(xué)習(xí)等措施加大了對(duì)藥學(xué)人才的培養(yǎng)。

　　誠(chéng)心服務(wù)方能贏得滿(mǎn)意，威海市中醫(yī)院傾真情實(shí)力于職工關(guān)懷之上，極大增強(qiáng)了職工的凝聚力與歸屬感，為醫(yī)院持續(xù)向上發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6S管理，尋求“蛻變”

　　“服務(wù)能力提升”是一項(xiàng)大工程，更是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期改進(jìn)和持續(xù)完善的“硬指標(biāo)”和“細(xì)致活”。醫(yī)院在全院開(kāi)展6S管理，打造溫馨、舒適的科室環(huán)境，提升醫(yī)院外在形象，尋求醫(yī)院蛻變和突破。

　　6S管理即為整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，是醫(yī)院“服務(wù)提升計(jì)劃”的其中一項(xiàng)，全院全員參與，每科每崗落實(shí)工作。

　　6S管理開(kāi)展后，住院患者看到了實(shí)實(shí)在在的變化：辦公室整潔美觀(guān)、值班室溫馨潔凈、桌面物品定位規(guī)范；藥品、物資科學(xué)分類(lèi)、標(biāo)簽清晰明了，工作效率大大提高；設(shè)備、儀器都配上了使用流程圖和物品管理卡，實(shí)行專(zhuān)人管理；避免輻射、小心跌倒等安全提示隨處可見(jiàn)，各種安全小知識(shí)進(jìn)入科室文化墻，極具創(chuàng)意；醫(yī)務(wù)人員工作井然有序、服務(wù)細(xì)心溫情；便民服務(wù)柜、健康閱覽區(qū)等人性化設(shè)置，住院感受大幅提升。

　　為保障6S管理的運(yùn)行效果，醫(yī)院成立了以職能科室主任為成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長(zhǎng)的管理督導(dǎo)小組，定期對(duì)全院6S管理工作進(jìn)行督查，督查結(jié)果及時(shí)反饋并追蹤整改。檢查中，從大的環(huán)境到小的細(xì)節(jié)、從認(rèn)真整理到清潔衛(wèi)生、從規(guī)范標(biāo)識(shí)到物品擺放、從安全措施到隱患排查，對(duì)每一項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的查核都認(rèn)真細(xì)致，不留盲區(qū)，督促全員落實(shí)工作責(zé)任，提升服務(wù)能力，保障診療安全，使每個(gè)員工都成為“干細(xì)活”的能手，真正將標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、簡(jiǎn)潔化、制度化管理內(nèi)化于心，外化于形。

　　市中醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，6S管理對(duì)于提升服務(wù)品質(zhì)和醫(yī)院形象，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，提升工作效率和員工素養(yǎng)都具有重大意義，將是醫(yī)院長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷改進(jìn)的方向，一定能做好并做到更好。